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  12月4日上午,以局黨委副書記、總經理馬義俊為組長,局黨委常委、董事、副總經理鄒超為副組長的局管理標準化體系評價專家組一行27人蒞臨五公司,針對管理標準化體系進行綜合評價和年度調研。五公司領導班子及部門副職以上人員共計30余人參加會議。

  鄒超指出,此次調研作為工程局本年度開展的首次綜合管理評價活動和年度調研,目的在于了解局管理標準化體系1.0版在各單位的具體落地和執行情況,也是對如何有效落實貫徹標準化體系意見建議的收集,進一步推動局管理標準在各單位的執行落地。
  公司執行總經理晏平宇就2019年主要工作完成情況、“四四三”落實情況 、2019年亮點工作、2020年工作計劃等內容進行匯報。
  隨后,調研組分業務線條對五公司各項業務資料和開展情況進行了現場查閱和評價。調研組同時召開座談會,與公司領導班子和部分部門負責人就標準化體系執行過程中碰到的問題、制度改進的建議及工作面臨的主要困難等方面進行了深入交流。
  總結會上局評價調研組分業務線條逐一對調研中發現的亮點和存在的問題進行了一一點評。
  在五公司總部,馬義俊對公司近兩年發生的變化及取得的成績給予肯定,對公司領導班子以身作則、身先士卒、狠抓落實的工作態度給予高度贊賞。他表示,五公司的總結有思考、有定量、有目標,同時,對五公司利用法律維護權益、挽回損失,解決歷史遺留問題等一系列的做法給予高度評價。對五公司下一步發展,馬義俊強調:一是志存高遠,勇于爭先。做到有戰略、有規劃、有落實。二是堅定信心,謀求發展。找準目標,走高質量發展之路。三是齊心協力,補齊短板。充分發揮黨建鼓干勁作用,加強思想引導。四是深耕灣區,聚焦三高。堅定不移地服從全局戰略,做好在建項目,以現場出市場。五是科技引領,創新發展。要加大科研資金投入,找準研究課題,將其作為五公司的核心競爭力。六是直面困難,積極應對。積極面對當前公司面臨的困難,緊緊抓住灣區發展機遇,準確把握發展方向。
  12月4日下午,鄒超率隊到五公司深圳分公司進行綜合評價和年度調研。深圳分公司圍繞落實局黨委“四個決定”、財務管理、項目進度管理、安全文明施工和下一步工作計劃等內容對調研組進行了匯報。
  鄒超充分肯定了分公司現階段取得的成績,對檢查調研中存在的不足給出了相關意見與建議,并對分公司下一步發展提出兩點要求:一是分公司要認真學習貫徹落實局管理標準化體系1.0版,依規治企,建設好管理標準化之路;二是分公司在起步階段更要勠力同心、直面困難,搶抓發展機遇,不斷擴大在深圳市場的影響力。

  12月5日,調研組來到五公司南山智谷項目進行調研。調研組聽取了項目經理張益江關于形象進度、安全生產、質量管控、商務管理、黨建引領等工作的詳細匯報后,檢查組分別行動,一方深入施工現場查看安全生產建設情況,另一方對各業務線條開展安全生產責任落實、物資設備管理、勞務分包管理、行政事務、黨群業務等板塊內業資料核查,并對照1.0版本管理標準,逐一給出優化建議和規范指導。


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